7月30日，華西十二公司召開2025年上半年經濟運行分析會，認真對照年度工作重點，總結上半年經濟運行情況，分析當前形勢任務，部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長馬林出席會議并講話。
馬林結合華西十二公司發展現狀和工作實際強調，一是貫徹落實好集團上半年經濟運行分析會精神。要結合自身定位，主動應變求變，統籌推進各項重點任務和改革工作，充分發揮集團主力軍的作用。二是堅定信心，確保完成全年目標任務。要緊盯全年目標不動搖，精準梳理上半年工作短板，深入摸清發展現狀、找準問題根源、夯實工作基礎，全力攻堅克難，確保年度目標順利完成。三是創新舉措，推進重點工作落實落細。要堅決守牢成都市場“根據地”，積極拓展省內重點區域及省外、海外市場，借力企地與企企合作資源，擦亮“中國華西”品牌以擴寬發展空間。加快“大土木”領域拓展步伐，全面推行項目經理公開競聘與考核評價機制，將項目效益與薪酬掛鉤激發動力。持續推進“瘦身健體”，強化末等調整與不勝任退出管理，通過市場化選人用人改革，優先從業績突出團隊選拔干部，為年度目標實現提供堅實支撐。四是強化管理，做好重點風險防范化解。要繼續將資金管理擺在重要位置，持續提升項目現金流管理水平。健全完善投后管理機制，高度重視無效資產處置風險。層層壓實工作責任，全方位排查風險隱患，做好信訪維穩工作，提升輿論引導和防范化解輿情風險能力，為推進企業高質量建設保駕護航。
范曉晉針對公司上半年經濟運行情況指出，全體干部職工要認清公司目前的發展態勢以及在集團所處的位置，從幾項主要經濟指標來看，公司上半年總體運行質量是不錯的，這是全體干部職工不懈努力取得的成績，證明公司是在一步一步沿著高質量可持續發展的大道上前進。
范曉晉就奮力實現全年各項目標任務提出要求：解放思想、轉變觀念。要分系統開展解放思想大討論，正視不足，革故鼎新；要轉變觀念，正確處理企業、集體、個人三者的關系，樹立“大河有水小河滿”的生存邏輯，切實提高項目盈利率。要強化制度的剛性執行，強化項目標前成本測算，切實執行項目經理公開競聘。要保證獎懲及時性，加大項目期間審計力度，及時發現偏差并采取糾偏措施止虧扭虧。要加大竣工已結算項目的審計力度，對符合考核要求的項目實行超額利潤兌現，發揮好超額利潤兌現對提高項目盈利水平的正向激勵作用。精雕細琢，擦亮品牌。要打造更多省市及以上級別的觀摩項目，以觀摩工地為抓手，抓好質量、安全、環保、數字化管理，全面提升品牌影響力。擔當作為，敢于亮相。要持續加強人才隊伍建設，繼續依托“善建續航工程”培養計劃構建公司人才培養品牌，健全導師帶徒、輪崗鍛煉、對標學習等多元培養模式。要建立公司內部人力資源供需對接平臺，加強公司各單位之間的人員交流。要切實樹牢“以實績論英雄、憑實績用干部”用人導向，用心打造一支“首戰用我、有我必勝、善作善戰”的管理隊伍。
公司黨委副書記、總經理徐佳能指出，下半年，華西十二公司將聚焦年度目標任務，圍繞“穩規模、保資金、增效益、控風險”四大核心發力。在穩規模上，一方面強化市場開拓，守牢成都核心市場、深耕省內重點區域、擇優布局省外及海外市場，大力推進城市更新、細分市場及“建造+服務”轉型；加快項目建設進度、推動產值回流，確保營收規模同步提升。在保資金上，通過加強應收賬款回收、創新資金管理模式、加快抵債資產去化，全力保障現金流穩定。在增效益上，著力提升項目利潤率，嚴格控制成本費用，推動職業經理人模式深化落地。在控風險上，重點防范系統性結算風險、項目債權風險、投資項目風險及安全生產風險。
會上，公司黨委委員、財務總監孟軍從資金及融資授信、施工產值、營業收入、費用支出、訴訟、投資及投融建項目六個方面對公司上半年經濟運行情況進行了詳細的梳理和分析，并對下一步工作做了安排部署。
公司市場管理部、運營管理部、人力資源部、財稅資金管理部分別就重點市場拓展、提升項目利潤率、優化人力資源效能、加快抵債資產去化等作了專題發言。
股份公司綜合管理中心副總監徐建；華西十二公司在家領導，總經理助理、副三總師，本部各部門負責人，投資管理事業部負責人，相關部門主管；所屬各單位班子成員，部門負責人；在建項目經理共計160余人參加會議。
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